Interne forandringer
Skal forandringen have effekt skal du udarbejde en plan, så du kan kommunikere før, under og efter forløbet. Jeg hjælper dig med at udarbejde en åben, ærlig og sammenhængende plan, der giver mening, skaber forståelse og opbakning fra medarbejdere og dem, som skal gennemføre forandringen.
PROBLEMSTILLNGER JEG LØSER
- “Vi skal have gennemført en række besparelser, som vi gerne vil have kommunikeret på en ordentlig måde”.
- “Vi skal sammenlægge en række afdelinger”.
- “Vi skal have implementeret et nyt system, som kræver samarbejde fra alle medarbejdere, da de skal bruge det i hverdagen”.
- “Vi ønsker at høre medarbejdernes mening”.
- “Vi skal udvikle et nyt INTRA, der binder organisationen bedre sammen”.
Kontakt mig, hvis du ønsker at skabe mening i samarbejde med medarbejdere, kollegaer og interessenter.

ARTIKEL
Sammen skaber vi mening
Den amerikanske organisationspsykolog Karl E. Weick, er en af de vigtigste bidragsydere til teorier om meningsskabelse og opfattelse af, at intern kommunikation skabes i samspil mellem mennesker og omgivelser.
Vi kommunikerer og agerer, og sammen fortolker og skaber vi mening i det vi oplever. Det ses tydeligst når medarbejdere i en organisation oplever forandringer.
Vi mennesker har et behov for at skabe mening i det, der opstår når omgivelserne ikke længere er som vi forestiller os. Vores mål er hurtigst muligt at genskabe orden, så vi kan vende tilbage til det, vi kender. Sker det ikke, går en proces i gang, for på ny at skabe mening i situationen.
Som leder er det dit ansvar at skabe mening og sikre, at den interne kommunikation af en forandring tager højde for medarbejdernes bekymringer. Lykkes det, kan du opnå deres forståelse, accept og opbakning til forandringen.
Weick har et sæt anbefalinger, som kan hjælpe dig som leder med at skabe mening midt i en forandringstid:
1. Vær tilgængelig i organisationen.
Som leder skal du værdsætte forstyrrelser, for det er i forstyrrelserne du opdager, hvad der er på spil og er vigtigt for medarbejderne. Kom ud i organisationen. Spørg, se, lyt og observér, hvad der rører sig og optager medarbejderne. Det er i de situationer og i dine handlinger I har mulighed for at skabe mening sammen.
3. Skab sammenhæng med en rammefortælling.
Skab mening ud fra den viden og de informationer du som leder har med dig, fra fortiden.
Både medarbejdere og ledere har erindringer om fortiden. Med fortællinger kan du hjælpe med at skabe mening. Fortællinger og ledetråde, der med informationer fra fortiden, understøtter forandringen i fremtiden.